Kurs: Der Stift als Führungsinstrument im Unternehmen

Ein Kurs für Führungskräfte, um Gedanken aufzuzeigen, Orientierung zu geben und Beteiligung zu fördern.

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Der Stift ist kein Zeichenwerkzeug, sondern ein wichtiger Schlüssel zu klarer Führung.

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Autor des Beitrags

Dr. Wolfgang Irber

Seit 2010 berate ich Unternehmen zum Thema Vision, Strategie und Visualisierung. Das Microsoft Surface Pro mit seinem digitalen Stift ist dabei mein multifunktionales Arbeits-, Denk- und Zeichenwerkzeug. Ohne den Stift wäre ich verloren.

Unter dem Link unten finden Sie mehr zu meiner Arbeitsweise bei der Erstellung von Strategiebildern mit vielen auf dem Surface gezeichneten Beispielen:

zur Strategiebild-Hauptseite

Warum der Stift?

Bereits in dem Moment, in dem Sie den Stift in die Hand nehmen und sich auf ein Flipchart zubewegen, entsteht Spannung. Alle Aufmerksamkeit ist Ihnen sicher.

Sie können Kreise, Linien und Rechtecke zeichnen? Dann können Sie mit dem Stift auch Klarheit schaffen.

Führungskräfte, die regelmäßig visualisieren, trainieren ihre Fähigkeit, komplexe Themen einfach darzustellen. Genau das, was ihre Teams brauchen, wenn Unsicherheit und Informationsflut zunehmen.

Gute Führung beginnt daher oft dort, wo Denken sichtbar wird. Mehr Informationen dazu finden Sie unter diesen Blogbeiträgen:

Zwei Inspirationen für Führungskräfte

Der Kurs „Der Stift als Führungsinstrument im Unternehmen“ kurz zusammengefasst

  • Gruppengröße: bis ca. 15
  • Teilnehmende: Führungskräfte, Teamleiter etc.
  • Dauer: 1 Tag (9-17 Uhr)
  • Kosten pro Gruppe: 2500€ netto zzgl. Reisekosten
  • Lokation: vor Ort in der Firma oder ähnliches
  • Material: Alle Teilnehmenden bekommen ein individuelles „Welcome“-Paket mit Stiften (im Preis inbegriffen).
  • Raumausstattung: Projektor oder großer Bildschirm, pro 3 Teilnehmenden ein Flipchart mit Papier und eine Metaplanwand

Kursinhalt

Ich biete diesen 1-Tages-Kurs ausschließlich als firmeninternes Seminar an.
Gerne erstelle ich ein angepasstes Kurskonzept aus den vorhandenen Modulen (siehe unten) und kann den Kurs auch auf zwei Tage ausweiten.

Die Theorie bleibt dabei gleich, aber es gibt viel mehr Übungen für die Anwendung des Erlernten. Schreiben Sie mich an oder vereinbaren Sie einen Termin mit mir:

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Ziele & Lerninhalte

Die Führungskräfte können am Ende des Seminars:

  • Komplexe Themen einfach visualisieren
  • Meetings visuell moderieren
  • Entscheidungen transparent dokumentieren
  • Strategie und Veränderung verständlicher kommunizieren
  • Konflikte und Interessenslagen strukturieren
  • Den Stift als Führungsinstrument statt als Zeichenwerkzeug verstehen und nutzen

Modul 1
Warum der Stift ein Führungsinstrument ist

Übung 1
Es wird deutlich, wie stark die Wirkung einer Information davon abhängt, wie sie präsentiert wird.

Ziel: Die Teilnehmenden verstehen, warum Visualisierung ein Führungswerkzeug ist und welchen Einfluss Sichtbarkeit auf Kommunikation, Vertrauen und gemeinsame Orientierung hat.

  • Führung bedeutet Orientierung schaffen
  • Warum Menschen Bilder schneller verstehen als Texte
  • Sichtbarkeit als Führungsaufgabe
  • Der Unterschied zwischen Präsentieren und Visualisieren
  • Die Rolle der Führungskraft als „Sinngeber“

Modul 2
Die 7 visuellen Grundtechniken

Übung 2
Im Sketch-Battle wird „ausgefochten“, wer eine Information am besten visualisiert hat und warum.

Ziel: Die Teilnehmenden beherrschen die wichtigsten visuellen Bausteine und können Informationen einfach und verständlich darstellen.

Sie können einfache Grundformen wie Strich, Kreis, und Rechteck nutzen, um komplexe Themen vereinfacht zu zeichnen und Diskussionen zu ermöglichen.

Modul 3
Visuelle Moderation mit dem Stift

Übung 3
In Kleingruppen wird geübt, einen Sachverhalt visuell zu präsentieren, wobei ein Teil vorbereitet und ein Teil live entwickelt wird.

Ziel: Die Teilnehmenden können Besprechungen live visualisieren und damit Struktur, Beteiligung und Verbindlichkeit erhöhen.

  • Sprechen und gleichzeitig visualisieren
  • Informationen clustern
  • Diskussionen sichtbar machen
  • Entscheidungen dokumentieren

Modul 4
Führungssituationen mit dem Stift meistern

Übung 4
In Kleingruppen wird eine Strategie mit visueller Unterstützung präsentiert und gegenseitig Feedback gegeben.

Übung 5
Eine reale Konfliktsituation wird visuell aufbereitet.

Ziel: Die Teilnehmenden lernen, typische Führungssituationen mit visuellen Werkzeugen wirksamer zu gestalten.

  • Strategie erklären und visuell darstellen
  • Veränderung begleiten und Veränderungswege aufzeigen
  • Entscheidungsfindung: Optionen und Auswirkungen sichtbar machen
  • Konflikte strukturieren und Perspektiven aufzeigen

Modul 5 (optional)
Mein persönlicher Stil

Übung 6
Man entwickelt ein eigenes visuelles Vorgehen und bekommt von seinen Peers in der Kleingruppe Feedback dazu.

Ziel: Die Teilnehmenden entwickeln ihr eigenes visuelles Vorgehen, statt fremde Vorlagen zu kopieren.

  • Authentizität statt Perfektion
  • Eigene Symbolwelt entwickeln
  • Persönliche Visualisierungssprache
  • Feedback von Peers

Modul 6
Transfer in den Alltag

Übung 7
Alle Teilnehmenden erstellen für sich einen persönlichen Umsetzungsplan und sprechen ihn mit den Peers in der Kleingruppe ab.

Ziel: Die Teilnehmenden übertragen das Gelernte in konkrete Routinen.

  • Visualisierung im Führungsalltag
  • Neue Verhaltensweisen etablieren
  • Meetings neu gestalten
  • Teamkommunikation vereinfachen