Der Stift als Führungsinstrument

Gedanken aufzeigen, Orientierung geben und Beteiligung fördern, denn Führung beginnt dort, wo Denken sichtbar wird. Ein Kurs für Menschen, die Menschen führen.

Der Stift als Führungsinstrument 1

Der Stift ist kein Zeichenwerkzeug, sondern ein wichtiger Schlüssel zu klarer Führung.

Warum der Stift?

Bereits in dem Moment, wo Sie den Stift in die Hand nehmen und sich auf ein Flipchart zubewegen, entsteht Spannung. Alle Aufmerksamkeit ist Ihnen sicher.

Sie können Kreise, Linien und Rechtecke zeichnen? Dann können Sie mit dem Stift auch Klarheit schaffen.

Führungskräfte, die regelmäßig visualisieren, trainieren ihre Fähigkeit, komplexe Themen einfach darzustellen. Genau das, was ihre Teams brauchen, wenn Unsicherheit und Informationsflut zunehmen.

Sobald Sie zeichnen, verlangsamt der Stift automatisch Ihre Geschwindigkeit, mit der Sie Fakten präsentieren. Sie sind jetzt in der Denkgeschwindigkeit Ihrer Teams angekommen, das Ihnen gut folgen kann.

Gute Führung beginnt daher oft dort, wo Denken sichtbar wird. Mehr Informationen dazu finden Sie unter meinem Blogbeitrag:

Kursinhalt: „Der Stift als Führungsinstrument“

Ich biete diesen 1-Tages-Kurs ausschliesslich als firmeninternes Seminar an.
Gerne erstelle ich ein angepasstes Kurskonzept aus den vorhandenen Modulen (siehe unten) und kann den Kurs auch auf zwei Tage ausweiten. Die Theorie bleibt gleich, aber es gibt viel mehr Übungen für die Anwendung des Erlernten. Schreiben Sie mich an oder vereinbaren Sie einen Termin mit mir:

termin vereinbaren

Modul 1
Warum der Stift ein Führungsinstrument ist

Übung 1
Es wird deutlich, wie die gleiche Information nur unterschiedlich präsentiert auch unterschiedlich gut aufgenommen wird.

Ziel: Die Teilnehmenden verstehen, warum Visualisierung ein Führungswerkzeug ist und welchen Einfluss Sichtbarkeit auf Kommunikation, Vertrauen und gemeinsame Orientierung hat.

  • Führung bedeutet Orientierung schaffen
  • Warum Menschen Bilder schneller verstehen als Texte
  • Sichtbarkeit als Führungsaufgabe
  • Der Unterschied zwischen Präsentieren und Visualisieren
  • Die Rolle der Führungskraft als „Sinngeber“

Modul 2
Die 7 visuellen Grundtechniken

Übung 2
Im Sketch-Battle wird „ausgefochten“, wer eine Information am besten visualisiert hat und warum.

Ziel: Die Teilnehmenden beherrschen die wichtigsten visuellen Bausteine und können Informationen einfach und verständlich darstellen.

Sie können einfache Grundformen wie Strich, Kreis, und Rechteck nutzen, um komplexe Themen vereinfacht zu zeichnen und Diskussionen zu ermöglichen.

Modul 3
Visuelle Moderation mit dem Stift

Übung 3
In Kleingruppen wird geübt, einen Sachverhalt visuell zu präsentieren und dabei einen Teil vorbereitet zu haben und einen Teil live zu erstellen.

Ziel: Die Teilnehmenden können Besprechungen live visualisieren und damit Struktur, Beteiligung und Verbindlichkeit erhöhen.

  • Sprechen und gleichzeitig visualisieren
  • Informationen clustern
  • Diskussionen sichtbar machen
  • Entscheidungen dokumentieren

Modul 4
Führungssituationen mit dem Stift meistern

Übung 4
In Kleingruppen wird eine Strategie mit visueller Unterstützung präsentiert und gegenseitig Feedback gegeben.

Übung 5
Eine reale Konfliksituation wird visuell aufbereitet.

Ziel: Die Teilnehmenden lernen, typische Führungssituationen mit visuellen Werkzeugen wirksamer zu gestalten.

  • Strategie erklären und visuell darstellen
  • Veränderung begleiten und Veränderungswege aufzeigen
  • Entscheidungsfindung: Optionen und Auswirkungen sichtbar machen
  • Konflikte strukturieren und Perspektiven aufzeigen

Modul 5 (optional)
Mein persönlicher Stil

Übung 6
Man entwickelt ein eigenes visuelles Vorgehen und bekommt von seinen Peers in der Kleingruppe Feedback dazu.

Ziel: Die Teilnehmenden entwickeln einen individuellen visuellen Führungsstil statt fremde Vorlagen zu kopieren.

  • Authentizität statt Perfektion
  • Eigene Symbolwelt entwickeln
  • Persönliche Visualisierungssprache
  • Feedback von Peers

Modul 6
Transfer in den Alltag

Übung 7
Alle Teilnehmenden erstellen für sich einen persönlichen Umsetzungsplan und sprechen ihn mit den Peers in der Kleingruppe ab.

Ziel: Die Teilnehmenden übertragen das Gelernte in konkrete Routinen.

  • Visualisierung im Führungsalltag
  • Neue Verhaltensweisen etablieren
  • Meetings neu gestalten
  • Teamkommunikation vereinfachen

Auf den Punkt

  • Gruppengröße: bis ca. 15
  • Teilnehmende: für Führungskräfte, Teamleiter etc.
  • Dauer: 1 Tag
  • Kosten pro Gruppe: 2500€ netto zzgl. Reisekosten
  • Lokation: vor Ort in der Firma oder ähnliches
  • Material: Alle Teilnehmende bekommen ein individuelles „Welcome“-Paket mit Stiften (im Preis inbegriffen).
  • Raumausstattung: Beamer oder Bildschirm, pro 3 Teilnehmer ein Flipchart mit Papier und eine Metaplanwand

Ziele

Die Führungskräfte können am Ende des Seminars:

  • Komplexe Themen einfach visualisieren
  • Meetings visuell moderieren
  • Entscheidungen transparent dokumentieren
  • Strategie und Veränderung verständlicher kommunizieren
  • Konflikte und Interessenslagen strukturieren
  • Den Stift als Führungsinstrument statt als Zeichenwerkzeug nutzen