Henry Mintzberg (1987) Prof. f. BWL & Mgmt.
In vielen Organisationen existieren Ziele, Strategien und gute Ansätze, aber kein gemeinsames Verständnis, das Entscheidungen im Alltag leitet.
Die Folge:
- Gefühlt dreht man sich im Kreis
- Führungskräfte treffen wiedersprüchliche Entscheidungen
- Die Strategie wird nicht verstanden
- Man arbeitet gegen- statt miteinander
Wenn Ihnen das bekannt vorkommt, ist es Zeit für eine gemeinsame Ausrichtung.
Im Visions-Workshop verdichten wir die vorhandenen Informationen zu einem klaren Zielbild, das alle verstehen und nutzen: als Grundlage für Entscheidungen, Kommunikation und Umsetzung:
Vision im Klartext
Ein klarer Zielzustand (1–2 Sätze) & gemeinsame Bedeutung zum Wohin und Warum.
Story
Eine Erzählstruktur, mit der die Führung die Vision intern weitertragen kann.
Fokus
3–5 strategische Leitplanken, die als Entscheidungsfilter dienen und die Umsetzung erleichtern.
Prioritäten
Zusammenstellung der Top-Themen & nächste Schritte inkl. Verantwortungslogik.
Danach wissen wir beide, ob es passt.
» Wer den Hafen nicht kennt, in den er segeln will, für den ist kein Wind der richtige «
Lucius Annaeus Seneca (röm. Philosoph, gest. 65 n. Ch.)
Was Kunden über meine Workshops sagen
Lieber Herr Irber,
im Namen des gesamten Teams bedanke ich mich sehr herzlich bei Ihnen für den gelungenen Workshop. Ihre Vorträge und spannenden Gespräche haben uns sehr inspiriert.
Besonders Ihre bildhaften Erklärungen haben uns dabei geholfen, komplexe Zusammenhänge klarer zu verstehen und konkrete Lösungsansätze zu entwickeln. Nochmals vielen Dank für Ihre großartige Unterstützung und den inspirierenden Workshop!
Herzliche Grüße, Sylvia R. (Organisationsentwicklung)
Lieber Herr Irber,
Ihre Moderation und die Art, wie Sie uns den Spiegel vorgehalten haben, war das Beste, was ich bisher erlebt habe.
Vielen Dank dafür!
Viele Grüße, Daniela M. (Marketing)
Lieber Herr Irber,
klassische Berater kennen ihr Ziel und für mein Gefühl, wollen sie einen direkt dort hinbringen und die Rechnung stellen.
Sie haben das allerdings nicht gemacht. Sie haben provoziert, gespiegelt und Klartext gesprochen.
Sie haben dafür gesorgt, dass ich an mir arbeiten musste und mich das Thema irgendwann richtig begeistert hat.
Viele Grüße, Marco W. (Abteilungsleiter)
Wie ist der Ablauf des Visions-Workshops?
Die Agenda setzt sich aus Impulsvorträgen, Gruppenarbeiten und Diskussionen zusammen.
Vorbereitung
- Kurzes Alignment-Gespräch: Ausgangslage, Ziele, Teilnehmendenkreis
- Sammlung vorhandener Artefakte (Strategie, Ziele, Leitbild, Marktannahmen)
- Optional: Mini-Check-in 5-Fragen-Umfrage (hilft Klarheit zu schaffen)
Workshop-Tag
- Ankommen & Ziel: Was muss heute am Ende entschieden/klar sein?
- Status quo / Spannungen / Chancen: Was ist wahr, was blockiert?
- Zukunftsbild: Was soll in 2–3 Jahren sichtbar anders sein?
- Verdichtung: gemeinsame Begriffe, Prioritäten, Leitplanken
- Entscheidung: Was ist „drin“ – und was bewusst „nicht“?
- Transfer: nächste Schritte + Kommunikationsstruktur
Nachbereitung
- Reflektion: Wie ist es gelaufen?
- Aufbereitung des erarbeiteten Materials mit Übergabe an den Kunden
- Optional: Erstellung eines visuellen Zukunftsbilds für die kommenden 5 Jahre
Alle Ergebnisse werden vor Ort und während der einzelnen Sessions sofort für alle sichtbar in Textform zusammengefasst und am Ende des Workshops als Text-Datei zur Verfügung gestellt. Damit lässt sich effektiver weiterarbeiten, als mit einem klassischen Fotoprotokoll der Flipcharts, das es natürlich auch gibt.
Eine ausführliche Agenda kann ich nach persönlicher Absprache und Sichtung der vorhandenen Unterlagen erstellen.
Was kostet der Visions-Workshop?
Was kostet es, wenn 10 Führungskräfte über 6 Monate unterschiedliche Prioritäten verfolgen?
Das Honorar für den gesamten Workshop ist 2700€ netto, zzgl. Reisekosten. Die Anreisezeit ist inkludiert, sowie die Vorbereitung und die Nachbereitung.
Lassen Sie sich von mir kostenfrei beraten.
Ideal sind kleine Gruppen bis zu 15 Personen.
FAQ
Wie viele Personen sollten teilnehmen?
Ideal sind 6–15 Personen. Für größere Gruppen gibt es ein Skalierungsformat (z. B. mehrere Streams / Vorarbeit in Kleingruppen).
Müssen wir Vorarbeit leisten?
Nein. Wenn es schon Strategie-/Zielmaterial gibt, ist das hilfreich: wir nutzen es. Wenn nicht, erarbeiten wir die Basis im Workshop.
Was, wenn wir uns nicht einig werden?
Genau dafür ist das Format gemacht: Unterschiede werden sichtbar, priorisiert und in eine gemeinsame Entscheidungslogik überführt.
Remote möglich?
Ja. Mit einem klaren Setup (Kamera, Whiteboard/Miro o.ä.). Vor Ort ist ideal für Dynamik, remote funktioniert sehr gut für verteilte Teams.
Was passiert nach dem Workshop? Wie stellen wir Umsetzung sicher?
Der Workshop endet nicht bei „schönen Worten“. Wir definieren nächste Schritte und Transfer. Auf Wunsch gibt es Rollout-Begleitung.
Ist ein visuelles Zielbild als nachfolgende Beauftragung zwingend notwendig?
Nein. Das ist optional, aber sinnvoll, wenn das Zielbild als Poster/Visual breit ausrollt werden soll.
Vertraulichkeit / Nutzungsrechte?
Inhalte bleiben bei Ihnen. Nutzungsrechte am finalen Material werden transparent geregelt (intern/extern/Employer Branding).
Unterschiedliche Perspektiven werden ein Ergebnis.
Meine Expertise
Visionsvisualisierung seit 2010
Als Visualisierer für Visionen und Strategien habe ich mich in rund 100 Projekten intensiv mit den jeweiligen Texten auseinandergesetzt. Über zahlreiche Vision-Workshops wurde das Fundament zu diesen Bildern gelegt. All die gesammelte Erfahrung fließt in den Workshop ein.
Internationale Führungskräfteseminare
Seit rund 25 Jahren leite ich internationale Seminare und Workshops in der Erwachsenenbildung. 12 Jahre führte ich Führungskräfteseminare auf Deutsch und Englisch durch, in Europa und in den USA.
Fragensteller
Ich stelle viele Fragen. Auch unbequeme. Fragen, die Sie zum Nachdenken bringen. Fragen, die damit Klarheit schaffen.
Meine Impulse im Workshop
Um den Tag zu strukturieren, ein gemeinsames Verständnis herzustellen und neue Ideen zu geben, halte ich pro Workshop-Tag ungefähr vier kurze, ca. 15 minütige Impulsvorträge:
- Vision, Mission, Strategie und Werte: kurz erklärt
- Warum brauchen wir eine Vision?
- Warum muss eine Vision als Geschichte kommuniziert werden?
- Der Vorteil von Bildern
- Wie ein Zielbild entsteht
- Typische Fehler in der Visionskommunikation und wie sie vermieden werden können
Nach jedem Vortrag starten wir in eine Breakoutsession und Sie bearbeiten das vorgegeben Thema.
Die Gruppenergebnisse werden danach über den Beamer für alle sichtbar wieder zusammengefasst und diskutiert.
Mit den Ergebnissen wird weitergearbeitet.
Alle Beiträge sind wichtig und werden berücksichtigt.
Wie könnte es weitergehen, wenn aus dem Visions-Workshop ein Bild entstehen soll?
Eine Visualisierung zeigt unterschiedliche Perspektiven in einem leicht zu verstehenden Bild.
Aus den Inhalten des Workshops wird im Anschluss von mir eine Skizze entwickelt, die in gemeinsamen Video-Sitzungen mit Ihnen verfeinert wird, bis ich schliesslich in die Reinzeichnung gehen kann. Rechnen Sie dafür mit rund 2-3 zusätzlichen Monaten.
Das Bild selbst wird von mir digital in Photoshop erstellt, und lässt sich für unterschiedliche Formate und in unterschiedlichen Größen reproduzieren.
Beispiele finden Sie unter ⇢ Visionen, Strategien & Werte als gezeichnetes Bild: die Zukunft sichtbar machen