Henry Mintzberg (1987) Prof. f. BWL & Mgmt.
Das Ziel des Workshops
Die Bausteine für ein konkretes Ziel zu entwickeln…
…das die Zukunft klar aufzeigt und positiv darauf einstimmt.
Wie kann ich Ihnen helfen?
Gemeinsames Verständnis herstellen
Oft begegne ich einem unterschiedlichen Verständnis für die Begriffe Vision, Mission, Strategie und Werte.
Das macht eine klare Kommunikation nach innen wie nach außen unnötig schwierig.
Gemeinsam analysieren wir die vorhandenen Texte und stellen sie in den richtigen Kontext.
Und wenn noch keine Texte vorhanden sind, machen wir uns an die Arbeit.
Als Team ein motivierendes Ziel definieren
Wohin wollen wir uns entwickeln?
Was sind die nächsten Schritte?
Was machen wir gut und wo können wir besser werden?
Als Team, aufgeteilt in kleine Gruppen, werden wichtige Fragen diskutiert und die Ergebnisse zu einem Ziel zusammengeführt.
Hilfe in der Kommuni-kation
Sie brauchen Hilfe in der inspirierenden Vermittlung Ihrer Vision an die Mitarbeitenden?
Sie haben einen Beratungsbedarf, was die Klarheit in den Zielen angeht?
Diese Lücke können Sie mit mir schließen.
Externe Perspektive & Erfahrung
In den letzten 25 Jahren habe ich viele Unternehmen in den unterschiedlichsten Branchen und Transformations-Stadien kennengelernt.
Als Schulungsleiter arbeitet ich in der Erwachsenen-Bildung gearbeitet und leitete zahlreiche Führungskräfte-Seminare.
Profitieren Sie von einem breiten Wissen und lassen Sie sich zu neuen Ideen inspirieren.
Inspirierendes Bild, statt nur Text
Eine Vision ist in Worten nur schwer vermittelbar, aber Worte sind das normale Ergebnis der üblichen Workshops.
Buchen Sie bei mir auch den zweiten Tag, entwickeln wir eine erste einfache Visualisierung.
Sind Sie überzeugt, kann diese nach dem Workshop zu einem großen Bild ausgebaut werden. (Beispiele)
Was Kunden über meine Workshops sagen
Lieber Herr Irber,
im Namen des gesamten Teams bedanke ich mich sehr herzlich bei Ihnen für den gelungenen Workshop. Ihre Vorträge und spannenden Gespräche haben uns sehr inspiriert.
Besonders Ihre bildhaften Erklärungen haben uns dabei geholfen, komplexe Zusammenhänge klarer zu verstehen und konkrete Lösungsansätze zu entwickeln. Nochmals vielen Dank für Ihre großartige Unterstützung und den inspirierenden Workshop!
Herzliche Grüße, Sylvia R. (Organisationsentwicklung)
Lieber Herr Irber,
Ihre Moderation und die Art, wie Sie uns den Spiegel vorgehalten haben, war das Beste, was ich bisher erlebt habe.
Vielen Dank dafür!
Viele Grüße, Daniela M. (Marketing)
Lieber Herr Irber,
klassische Berater kennen ihr Ziel und für mein Gefühl, wollen sie einen direkt dort hinbringen und die Rechnung stellen.
Sie haben das allerdings nicht gemacht. Sie haben provoziert, gespiegelt und Klartext gesprochen.
Sie haben dafür gesorgt, dass ich an mir arbeiten musste und mich das Thema irgendwann richtig begeistert hat.
Viele Grüße, Marco W. (Abteilungsleiter)
» Wer den Hafen nicht kennt, in den er segeln will, für den ist kein Wind der richtige «
Lucius Annaeus Seneca (röm. Philosoph, gest. 65 n. Ch.)
Was sind die Inhalte meines Visions-Workshops?
Die Agenda setzt sich aus Impulsvorträgen, Gruppenarbeiten, Diskussionen und kurzen Spielen zusammen.
Alle Ergebnisse werden sofort sichtbar in Textform zusammengefasst und am Ende des Workshops als Text-Datei zur Verfügung gestellt. Damit läßt sich effektiver weiterarbeiten, als mit einem klassischen Fotoprotokoll der Flipcharts, das es natürlich auch gibt.
Am optional buchbaren zweiten Tag arbeiten wir intensiv an einem möglichen Bild und dessen Erzählgeschichte. Den Abschluss bildet ein Spiel, in dem die Phasen einer Transformation mit jeweils optimaler Kommunikation durchlebt werden.
Tag 1
zum Beispiel von 9:00-16:30 Uhr
Kennenlernen
▷ Die Vorstellungsrunde beginnt mit einem kreativen Spiel und stimmt auf den Tag ein.
Impulsvorträge und Workshops
▷ Das Thema der einzelnen Workshops wird von mir in einem Vortrag vorgestellt. Von Ihnen werden die Inhalte erarbeitet, dann wird alles sofort für alle sichtbar in Textform festgehalten, um für die weitere Arbeit zur Verfügung zu stehen. So arbeiten wir mehrfach am Tag.
Die 4 Bausteine
▷ Im Laufe des Tages haben wir Klarheit für die wichtigsten Bausteine einer Visionskommunikation geschaffen: Vision, Mission, und Strategie; oder auch Purpose.
In einer eigenen Werte-Diskussion erarbeiten wir, warum machen Werte bereits gut gelebt werden und warum andere vernachlässigt werden.
Die Transformation
▷ Das Ziel ist festgelegt, auch die wichtigsten strategischen Schritte, aber was muss sich wirklich verändern? Wo wird die Transformation für die Mitarbeitenden deutlich sichtbar? Welche Hindernisse könnten auftreten?
Ergebnis
▷ Ergebnis des Tages: Vision und Mission sind beschrieben und bauen aufeinander auf. Die Strategie als verbindendes Band ist erkennbar. Die Werte unterstützen in ihrer Formulierung die Umsetzung. Sie wissen, wohin Sie wollen und was sich ändern muss.
Tag 2 (optional)
zum Beispiel von 9:00-16:30 Uhr
Reflektion
▷ Wir reflektieren den gestrigen Tag. Zusätzlich beziehen wir neue Trends in Arbeit und Gesellschaft mit möglichen Auswirkungen auf die eigene Transformation ein.
Impulsvorträge und Workshops
▷ Das Thema der einzelnen Workshops wird von mir in einem Vortrag vorgestellt. Von Ihnen werden die Inhalte erarbeitet, dann wird alles sofort für alle sichtbar in Textform festgehalten, um für die weitere Arbeit zur Verfügung zu stehen. So arbeiten wir mehrfach am Tag.
Geschichte & Metapher
▷ Wir arbeiten an der Kommunikationsgeschichte und der möglichen Bildmetapher. Gemeinsam entwickeln wir erste Bildideen und nutzen die menschliche Kreativität in Verbindung mit der Effizienz der KI.
Ein fertiges Bild liegt natürlich noch nicht vor, kann aber als nächster Schritt aus dem jetzt vorhandenen Material entwickelt werden. Beispiele finden sie unter ⇢ Visionen, Strategien & Werte als gezeichnetes Bild: die Zukunft sichtbar machen
Hilfe für die Kommunikation
▷ In einem Spiel besprechen wir den Kommunikationsbedarf in einer Transformationsphase und wie er mit welchen Hilfsmitteln optimal gestaltet werden kann.
Eine ausführliche Agenda kann ich nach persönlicher Absprache und Sichtung der vorhandenen Unterlagen erstellen.
Meine Expertise
Als Visualisierer für Visionen und Strategien habe ich rund 100 Bilder dazu erstellt und mich intensiv mit den jeweiligen Texten auseinandergesetzt. Über zahlreiche Vision-Workshops wurde das Fundament zu diesen Bildern gelegt.
Seit rund 25 Jahren leite ich internationale Seminare und Workshops in der Erwachsenenbildung. 12 Jahre führte ich Führungskräfteseminare auf Deutsch und Englisch durch, in Europa und in den USA.
Ich stelle viele Fragen. Auch unbequeme. Fragen, die Sie zum Nachdenken bringen. Fragen, die Klarheit schaffen.
Meine Impulse
Um den Workshop zu strukturieren, ein gemeinsames Verständnis herzustellen und neue Ideen zu geben, halte ich am Tag ungefähr vier kurze, ca. 15 minütige Impulsvorträge:
- Vision, Mission, Strategie und Werte: kurz erklärt
- Warum brauchen wir eine Vision?
- Warum muss eine Vision als Geschichte kommuniziert werden?
- Der Vorteil von Bildern
- Wie ein Zielbild entsteht
- Typische Fehler in der Visionskommunikation und wie sie vermieden werden können
Nach jedem Vortrag starten wir in eine Breakoutsession. Deren Gruppenergebnisse werden über den Beamer für alle sichtbar wieder zusammengefasst und diskutiert. Mit den Ergebnissen wird weitergearbeitet.
Ideal sind kleine Gruppen bis zu 12 Personen.
Wie groß sollte die Gruppe für den Visions-Workshop sein?
Teilnehmerzahlen von 6 bis ca. 15 Personen sind ideal. Warum diese Zahl? Weil ich in den Breakoutsessions nur mit maximal drei parallelen Gruppen arbeiten möchte, um die Zusammenfassungen nicht zu lange werden zu lassen. Denn nur mit den Ergebnissen der vorherigen Runde kann weitergearbeitet werden.
Vorkenntnisse sind keine notwendig. Aber alle sollten mit den Zielen der Firma soweit vertraut sein, dass wir damit arbeiten können.
Alles weitere klären wir im persönlichen Gespräch.
Unterschiedliche Perspektiven werden ein Ergebnis.
Was brauchen wir für den Visions-Workshop?
Einen Platz für die gesamte Teilnehmerzahl und zwischendurch für maximal drei Einzelgruppen, um in den Breakouts ungestört arbeiten zu können. Ob der Raum in der Firma oder ausserhalb liegt, überlasse ich Ihnen.
Dazu muss ein Beamer/Monitor vorhanden sein, drei Flipcharts, ca. drei Metaplanwände oder Wandfläche, an die man mit Kreppband Karten und Papier befestigen kann. Und idealerweise auch ein Moderationskoffer mit Stiften und Karten.
So ausgerüstet können wir starten.
Alle Beiträge sind wichtig und werden berücksichtigt.
Was kostet der Visions-Workshop?
- Das Honorar für einen Tag ist 2500€ netto, zzgl. Reisekosten
- Das Honorar für zwei Tage ist 3800€ netto, zzgl. Reisekosten
Die Anreisezeit ist inkludiert. Vorbereitungszeit siehe unten.
Kosten für die Vorbereitungszeit
Sind keine Visionstexte vorhanden und wir starten ganz von vorne, ist von meiner Seite in der Regel keine mehr Vorbereitung notwendig.
Ist dagegen schon Material vorhanden, ich muss es sichten und den Workshop darauf abzustimmen, nehme ich das ins Angebot auf. Alles weitere können wir gerne persönlich besprechen.
Mehr Details zu einer Beauftragung und die Schritte der Bildentstehung finden Sie unter Wie Sie eine Visions-Visualisierung bei mir in Auftrag geben können
Lassen Sie sich von mir kostenfrei beraten
Ich freue mich, von Ihnen zu hören (Link zum Buchungsportal für ein kostenfreies Erstgespräch).
Über eine Vision zu reden, ist gut.
Aber eine Vision zu sehen, ist bereits der erste Schritt in die Umsetzung.
Wie könnte es weitergehen, wenn aus dem Visions-Workshop ein Bild entstehen soll?
Eine Visualisierung zeigt unterschiedliche Perspektiven in einem leicht zu verstehenden Bild.
Aus den Inhalten des Workshops wird von mir eine Skizze entwickelt, die in gemeinsamen Video-Sitzungen mit Ihnen verfeinert wird, bis es schliesslich in die Reinzeichnung gehen kann. Rechnen Sie dafür mit rund 2-3 zusätzlichen Monaten.
Das Bild selbst wird von mir digital in Photoshop erstellt, und lässt sich für unterschiedliche Formate und in unterschiedlichen Größen reproduzieren.
Beispiele finden Sie unter ⇢ Visionen, Strategien & Werte als gezeichnetes Bild: die Zukunft sichtbar machen
Der mögliche Ablauf bis zur Erstellung eines Bildes