Die Herausforderung: Eine Vision verständlich vermitteln
Wenn Unternehmen ihre Vision & Strategie neu ausrichten, stehen Führungskräfte vor einer zentralen Herausforderung: Wie gelingt es, eine oft komplexe Zukunftsvorstellung so zu vermitteln, dass sie verstanden, erinnert und mitgetragen wird?
Besonders wirkungsvoll ist die Übersetzung vom Strategiepaper zum Strategiebild, das die Unternehmensentwicklung auf einen Blick erfassbar macht.
Zahlreiche weitere Beispiele finden Sie hier: Strategiebild: Im 4-Stufen-Modell zum visuellen Denkraum
Anstatt Vision, Mission, Strategie und aktuelle Herausforderungen in zahlreichen Präsentationen oder Dokumenten zu erklären, werden diese in einer konsistenten Bildwelt miteinander verknüpft. Mit einer dazu passenden Geschichte werden alle Elemente der strategischen Kommunikation verknüpft und ergeben einen Sinn.
Dadurch entsteht ein gemeinsames Verständnis, das Orientierung schafft und die Identifikation mit dem zukünftigen Kurs stärkt.
Ein Strategiebild aus der Immobilienbranche
Vision und Strategie des Unternehmens wurde in Form einer symbolischen Landschaft entwickelt, die alle relevanten Elemente der strategischen Ausrichtung integriert.
Die im Hintergrund sichtbare Skyline schafft dabei eine unmittelbare Verbindung zur Branche und verankert die Botschaft im Unternehmenskontext.
Nach mehreren Konzept- und Entwurfsphasen in einem intensiven Dialogprozess entschied sich das Unternehmen für die dargestellte Visualisierung, die anschließend professionell in Adobe Illustrator umgesetzt wurde.
Wie das Strategiebild konstruiert und zu lesen ist
Da die Firma nicht mehr existiert, kann an diesem Beispiel sehr gut demonstriert werden, wie eine Visualisierung aufgebaut sein kann.
Der Wandel: Vom Ist-Zustand zum Zielbild
Im Zentrum des Bildes steht ein Kreisdiagramm, das den strategischen Wandel veranschaulicht:
- Die linke „dunkle“ Seite repräsentiert den aktuellen Zustand des Unternehmens,
- die rechte „helle“ Seite den angestrebten Zukunftszustand.
Beide Bereiche werden durch einen Fluss voneinander getrennt – ein Sinnbild für die Herausforderungen, die zwischen Gegenwart und Zielzustand liegen. Daher auch die Worte Change, Transformation und Uncertainty auf dem Wasser.
Diese Darstellung macht auf einen Blick deutlich, dass Transformation nicht nur aus neuen Zielen besteht, sondern vor allem den Weg zwischen Heute und Morgen sichtbar machen muss.
Hindernisse erkennen und gemeinsam überwinden
Auf dem Fluss fahren Piratenschiffe, deren Beschriftungen die Hürden und Verhaltensmuster sichtbar machen, die den Wandel aktuell bremsen. Anstatt Widerstände abstrakt zu benennen, werden sie hier bildhaft dargestellt und dadurch leichter diskutierbar: existing image, fear, comfort zone, lack of curiosity.
Der Weg auf die andere Seite über den Fluss gelingt nicht durch Einzelmaßnahmen, sondern nur durch gemeinsames Handeln. Symbolisiert wird dies durch eine Brücke, die von den Mitarbeitenden gebaut wird und gleichzeitig die Mission des Unternehmens trägt.
Die Mission wird damit zum verbindenden Element zwischen dem heutigen Status und der angestrebten Zukunft.
Die Vision als Orientierungspunkt
Die Vision selbst erscheint als strahlende Sonne am Horizont und macht die angestrebte Zukunft emotional erlebbar. Sie symbolisiert das gemeinsame Ziel und schafft Orientierung für alle Beteiligten.
Auch die Farbgestaltung unterstützt die Botschaft: Während dunklere Farbtöne den aktuellen Status widerspiegeln, stehen helle, freundliche Farben für die gewünschte Zukunft.
Die verwendete Farbwelt orientiert sich konsequent am Corporate Design des Unternehmens und sorgt so für eine hohe Wiedererkennbarkeit.
Nachhaltige Wirkung in der Organisation
Die Wirkung dieses Ansatzes zeigte sich nicht nur im Strategieprozess selbst. Das fertige Bild wurde in großer Stückzahl produziert und in sämtlichen Niederlassungen des Unternehmens ausgehängt und ausgiebig besprochen.
Fazit
Aus einer abstrakten Vision wurde ein dauerhaft sichtbarer Orientierungspunkt, der Führungskräfte und Mitarbeitende gleichermaßen auf die gemeinsame Zukunft ausrichtet.
Das Strategiebild diente nicht nur als Kommunikationsmittel, sondern wurde zu einem zentralen Instrument, um Veränderung sichtbar zu machen, Dialoge anzuregen und die strategische Ausrichtung langfristig im Unternehmen zu verankern.
