Das Skizzenbuch als „schnelles“ und überall verfügbares Trainingsgerät für Wahrnehmung, Konzentration und visuelles Denken.
Kategorie: Vision & Leadership
Warum Führungskräfte mehr mit dem Stift arbeiten und weniger präsentieren sollten. Denn es geht um Klarheit und nicht um Kunst.
Vier Beispiele, in denen eine Visualisierung Führungskräfte in ihrer Arbeit sichtbar unterstützte und zum Erfolg beitrug.
Es gibt viele Möglichkeiten, zu einer neuen Vision zu kommen. In diesem Beispiel stieß der CEO den Veränderungsprozess nur an und die Mitarbeiter erstellten die Vision: Bottom-Up.
Wenn Unternehmen ihre Vision neu ausrichten, stehen Führungskräfte vor einer zentralen Herausforderung: Wie gelingt es, eine oft komplexe Zukunftsvorstellung so zu vermitteln, dass sie verstanden, erinnert und mitgetragen wird?
Ein Rückblick aus 15 Jahren der Erstellung von Visionsbildern mit meinen persönlichen Erkenntnissen zu Erfolg und Misserfolg
Eine Vision muss als Geschichte in Wort und Bild erzählt werden muss. Damit Führungskräfte ihre Strategie nicht nur formulieren, sondern als gemeinsames Zukunftsbild vermitteln.
So viele Begriffe und immer ist es ein Bild. Doch was ist was? Wo liegen die Unterschiede? Eine kurze Erklärung.
Die Visions-Kommunikation wird oft sehr stiefmütterlich behandelt. Machen Sie es besser. Es geht schließlich um Ihre Firma und Ihre Zukunft.
Mit klug gewählten und aufgebauten Illustrationen lassen sich Geschichten erzählen, die nicht vergessen werden.
Viele Workshops leiden unter der Fülle an Material in kurzer Zeit. Mit Visualisierung kann hier ein wertvollen Beitrag geleistet werden.
Wie kann man unterschiedliche Ansichten zu einem Veränderungsprozess zusammenführen? Man lässt zeichnen.